Мелитопольский городской голова обновляет свою команду - сразу два кандидата стажируются на должности его заместителей. Один из них - Сергей Прийма. В интервью «Главной» он рассказал, почему ушел из педуниверситета, где сумел построить хорошую карьеру, как создал преуспевающий бизнес и где будет искать инвестиции для города.
- Сергей Николаевич, почему вы решили пойти в чиновники? Кто и когда предложил вам занять должность заместителя мэра?
- Предложение мне поступило от городского головы. Этот вопрос мы обсуждали еще в сентябре - уже тогда Сергей Анатольевич говорил, что планирует усилить направление по привлечению инвестиций. И предложил поработать в этом направлении. Видимо, его решение было связано с тем, что на протяжении пяти лет я выполнял обязанности проректора по научной работе МГПУ. Одной из основных моих функций была организация коллектива в написании проектов для привлечения ресурсов. В то время наш университет демонстрировал высокие показатели на уровне министерства по соотношению привлеченных средств к объему финансирования научных исследований. Видимо, этот фактор сыграл решающую роль. Более предметно мое назначение мы обсудили уже в декабре, тогда я и принял решение.
- Почему вы ушли из МГПУ, где у вас достаточно хорошо складывалась карьера?
- На должность проректора МГПУ я пришел в 2011 году с ректором Валентином Молодыченко - он пригласил меня в свою команду. В декабре 2016 года, когда на выборах ректора коллектив поддержал Анатолия Солоненко, и из министерства пришел приказ о назначении нового ректора, мы написали заявления об уходе - я и еще один проректор. Мы пришли одной командой с ректором, вместе и ушли. Правда, приказ о моем переводе с должности проректора на должность профессора кафедры был подписан только в начале февраля: в январе каждого года университет готовит отчет по результатам научной деятельности, и я продолжал руководить этим процессом, понимая свою ответственность за научную работу в прошлом году.
В педагогическом университете в 2017 году я работал на полставки профессора. Однако реализовать свой потенциал в полной мере в сложившихся обстоятельствах возможности не было. Именно тогда я принял решение о трудоустройстве в агротехнологический университет. Благодарен ректору ТГАТУ Владимиру Кюрчеву, который согласился принять меня на должность профессора кафедры компьютерных наук с сентября 2017 года. И сейчас я продолжаю работать на этой кафедре по совместительству на четверть ставки. В педагогическом университете только руковожу аспирантами, с которыми начал работать ранее - стараюсь доводить начатое до конца.
- Какими были и остаются ваши политические взгляды? Состояли ли вы раньше в какой-либо партии, какой политсиле симпатизируете?
- В партиях никогда не состоял, в выборах не участвовал, депутатом не был.
- Кто из политиков для вас является авторитетом - в масштабах мира, страны, города?
- В мировом масштабе - Уинстон Черчилль. На уровне страны никого выделять не стану - нужно время для того, чтобы объективно оценить поступки политика. Что касается города, то мне импонирует Сергей Минько. Мэр пришел во власть из бизнеса и применяет достаточно эффективные методы управления. Вся команда проявляет себя как квалифицированные менеджеры, и я ее считаю эффективной.
- В Мелитопольском городском совете уже третий год наблюдается ожесточенное противостояние власти и «Оппозиционного блока». По вашему мнению, что поможет преодолеть этот политический кризис?
- Реальное желание работать на благо города и горожан, а не просто декларации. Если оно есть, люди находят компромиссы, садятся за стол переговоров и начинают работать. Если желания нет, изыскиваются причины и любой, даже незначительный прокол - а не ошибается тот, кто ничего не делает - преподносится как трагедия, во всем ищется злой умысел.
- На должность заместителя мэра вы стажируетесь уже вторую неделю. Что в работе чиновника вам пока дается сложнее всего?
- Особых сложностей не испытываю - сказывается пятилетний опыт чиновничьей работы в университете. К тому же всегда ощущаю реальную поддержку сотрудников исполкома - от совета до действий.
- В своей декларации вы указываете немалый доход от ведения предпринимательской деятельности - более 677 тыс. грн. На чем специализируется ваш бизнес? И кто будет курировать его после вашего назначения?
- Бизнесом я занимаюсь более десяти лет. Специализируется он на продаже и сопровождении систем управления и учета. Сотни предприятий и организаций города и региона с нашей помощью наладили управленческий и бухгалтерский учет. Это направление определено не случайно - с сентября 2000 года я работал на кафедре информатики, занимая должности от ассистента до профессора.
Теперь бизнесом руководит мой сын. Он студент Харьковского национального университета им. Каразина, изучает международные экономические отношения. С программированием знаком класса с девятого. В плане управленческих навыков - подтягиваю (смеется).
- Вы и двух недель не проработали в новой должности, как в городе стали распространять слухи о ваших долгах перед теплосетью. Во-первых, проясните ситуацию, откуда взялся долг. Во-вторых, готовы ли вы морально к тому, что отныне можете услышать о себе и прочесть чернушную информацию, откровенную ложь, провокацию?
- Объяснюсь насчет долга. Занятие бизнесом позволило мне приобрести коммерческую недвижимость, которую я сдаю в аренду (информация о ней есть в моей декларации). К сожалению, финансовые трудности некоторых арендаторов привели к задолженности по коммунальным платежам. Этот вопрос возник еще в 2016 году. Мы заключили с теплосетью договор о реструктуризации долга на год, и я оплачивал по графику оговоренные суммы. Текущую же задолженность, как и планировал, погасил в конце года. Почему эту тему сейчас подняли журналисты? Мне понятно почему. Но отвечу так: как проректор университета, я давно являюсь объектом пристального внимания. И к «сканированию» уже привык. Как и ко всякого рода нападкам.
- В команде мэра вы будете отвечать за привлечение инвестиций, внедрение инновационных технологий и налаживание международных отношений. По вашему мнению, в какой из этих сфер сегодня образовалась брешь?
- Я бы не назвал это брешью. Сегодня есть хороший задел - в 2017 году была проделана большая работа по привлечению инвестиций сотрудниками исполкома. Более 110 млн грн. из различных источников - это хорошие показатели эффективности всей команды. Но вопрос в том, что сотрудники исполкома зачастую делали это в рамках дополнительной нагрузки. К тому же существует ряд объективных ограничений на участие муниципалитета в различных грантовых программах и программах технической помощи - часто доноры работают только с неприбыльными организациями. Поэтому городской голова инициировал создание отдельной структуры - коммунального учреждения «Агенция развития Мелитополя».
В целом то, чем я буду заниматься, мы называем «четыре и»: инновации, инвестиции, интернационализация и имидж. Я бы имидж города поставил на первое место, потому что именно он будет способствовать и привлечению инвестиций, и развитию международного сотрудничества. Хочется, чтобы каждый мелитополец чувствовал удовлетворение от проживания в нашем городе.
- Как вы уже сказали, в прошлом году Мелитополю удалось привлечь свыше 100 млн грн. инвестиций. И в этом году городская власть обещает эту сумму увеличить. Где вы планируете искать деньги для развития города? Есть ли у вас уже какие-то проекты?
- Мы сейчас только занимаемся формированием команды агенции, поэтому детализировать проекты рано. В моем подчинении также управление стратегического развития, с которым мы начали составлять план по разработке стратегии развития Мелитополя до 2030 года. Кстати, партнеры из проекта «ПРОМИС», финансируемого канадским правительством, готовы нас в этом поддержать.
Продолжается работа и над улучшением имиджа города. Целый ряд планируемых преобразований можно условно объединить в концепцию «Смарт сити». Внедрение инноваций в сфере ЖКХ, пассажироперевозок, медицины и образования позволит сделать жизнь горожан более комфортной.
Планируется и дальше развивать побратимство. С городами-побратимами у нас налажены прочные отношения в спортивной и культурной сферах. Теперь нужно сотрудничать в сфере развития бизнеса между городами, что будет способствовать привлечению инвестиций.
- В Мелитополе вы курировали работу Украинской ассоциации обучающихся городов. По вашему мнению, чему Мелитополь научился в последние годы? И чему у нашего города можно поучиться другим?
- Главное, чему научился Мелитополь в последнее время,- это учиться. Учиться - это сегодня жизненно необходимый навык, поскольку именно образование является залогом успешного развития потенциала. Мелитополь стал членом глобальной сети ЮНЕСКО обучающихся городов, инициатором создания украинской сети обучающихся городов. Всего этого удалось добиться еще и потому, что власть в этом увидела перспективу и пошла нам навстречу. Мелитополь - первый обучающийся город на постсоветском пространстве, и это наглядный пример для других территорий.
- Немало сил вы вложили в работу организации «Украинская ассоциация образования взрослых». Чего, по вашему мнению, не хватает взрослым мелитопольцам для своей реализации?
- Уверенности и настойчивости, граничащей с упрямством. У людей есть стереотип, что после пятидесяти они не найдут работу. Возможно, желаемую должность вы и не получите, но вот прекрасно реализовать себя в других направлениях, где больше требуется жизненный опыт, можно всегда. Не нужно опускать руки, нужно быть настойчивым.
- Чему бы вы сами с удовольствием научились?
- Перед собой я ставлю задачу повысить уровень английского языка. В школе и институте я изучал французский, однако в зарубежных командировках английский доказал свою незаменимость. Улучшать планирую и управленческие навыки. Одним словом, работы - непочатый край (смеется).
Блиц-опрос
- С каким своим недостатком вам приходилось бороться?
- С нерешительностью. Особенно когда речь идет о судьбах других людей.
- Какую книгу сейчас читаете или прочитали последней?
- Сейчас я больше пишу книги, нежели читаю. Вот последняя - монография «Концептуальные основы региональной образовательной политики (на примере Запорожской области)», подготовленная под моим руководством коллективом авторов из Мелитополя, Бердянска, Запорожья, Киева, будет выпущена в издательстве варшавского университета.
- Когда вы заработали свои первые деньги и на что их потратили?
- Мой дебютный коммерческий опыт был неудачным. Свои первые 25 копеек я заработал, будучи второклассником. Я продал однокашнику яблоко. Когда родители узнали о моих бизнес-начинаниях, отругали меня и деньги заставили вернуть. Так я остался и без яблока, и без денег (смеется). Ну а первая постоянная работа у меня появилась в 20-летнем возрасте. Четверокурсником я начал работать в школе учителем информатики.
- Чего вы не сможете простить?
- Как и все - подлости и предательства.
- Используете ли вы ненормативную лексику?
- Да, но никогда в присутствии подчиненных.
- На какой машине передвигаетесь и какова ее стоимость?
- ВАЗ-2110, 2001 года выпуска. Его стоимость сегодня - от силы пара тысяч долларов.
- Если бы в сутках был 25-й час, на что бы вы его потратили?
- На обучение.
- Всегда ли нужно говорить людям правду?
- Нет.
- Чего боится Сергей Прийма?
- В жизни боюсь лишь одного - когда родителя хоронят детей. Все остальное - или не важно, или неизбежно.
Досье
Сергей Николаевич Прийма родился 17 января 1977 года в селе Великая Белозерка Каменско-Днепровского района Запорожской области. Доктор педагогических наук. Последняя запись в трудовой книжке: профессор кафедры компьютерных наук ТГАТУ. Женат, воспитывает двух детей 11 и 17 лет.
Рекрутинговый центр в Запорожье