Сколько прибыли частный ЖЭК заложил в тарифе по обслуживанию многоэтажек

Редакция сайта РИА-Мелитополь продолжает публиковать интервью с руководителем частной компании  ООО «Проектно-строительная компания «АКВИ-БУД», выигравшей конкурс  на управление многоквартирным сектором Мелитополя на лоте №7. С 1 января именно эта фирма будет обслуживать многоэтажки Нового Мелитополя. Директор ООО Юрий Байрактар второй год возглавляет одно из самых крупных ОСМД в Мелитополе. Свой опыт управления он решил перенести на все дома целого района.

Как мы уже сообщили в предыдущей публикации с 1 января мелитопольцев ожидает повышение квартплаты. По Новому Мелитополю она будет ниже, чем в целом по городу. В среднем вырастет в полтора раза. В тарифе  «АКВИ-БУД» заложена прибыль на уровне 1,5%.

- Какова структура тарифа, какую прибыль вы заложили в него?

- Основные затраты это покупка строительных материалов и ремонты – 55%. На оплату электроэнергии у нас будет уходить 8%. Заострю внимание на том, что первоначально мы будем сразу проводит мероприятия по энергосбережению при освещении мест общего пользования. Во всех подъездах будем устанавливать светодиодные лампы. Их наша компания будет менять  в последующем – это тоже входит в стоимость тарифа. Еще 5% в тарифе – это единый налог. Порядка 30%, с учетом ЕСВ, составляют затраты на оплату труда. Из них 20% - это оплата труда дворников за уборку придомовой территории. 10% - оплата административно-управляющему персоналу. Рентабельность на уровне 1,5%.  Мы хотим закрепиться на этом рынке и показать людям качественное обслуживание, поэтому 55% это как раз те средства в тарифе, которые идут на работу, материалы. ( смотрите таблицу ниже, - авт.)

- Сколько человек в штате, есть ли у вас оборудование, аварийная бригада?

- В штате компании 15 человек. Аварийной бригады нет. По опыту работу председателем ОСМД, я пришел к выводу, что мне выгоднее заключить договор с КП «Жилмассив» на предоставлении услуг аварийного обслуживания, чтобы подстраховать себя в вечернее время, праздничные и выходные дни. Сегодня мы закупаем оборудование и технику, спецодежду для сотрудников. У них будут черные куртки и брюки с оранжевыми жилетами с  эмблемы компании, чтобы все видели, кто обслуживает дома. Мы тщательно отбирали дворников, все были предупреждены о том, что мы будем требовать качество работы на высшем уровне.  

Офис-компания будет находиться по адресу: ул. Гагарина,4. Там сейчас идет ремонт, закупается мебель и оргтехника для комфортного приема граждан. Со 2 января офис начнет работать. Это бывшее помещение ЖЭКА. Наша компания заключила договор-аренды. Телефоны офиса и мой личный, как руководителя компании, мы разместим во всех домах дополнительно до 1 января. В каждом доме хотим сделать доску объявлений, но не на подъездах, а внутри, чтобы никто не срывал информационные бюллетени. На этих же щитах будет размещена структура тарифа, информация о сайте компании.  На сайте мы разместим фото, в каком состоянии мы приняли дома, и  как это состояние будет изменяться. Все жалобы и пожелания  потребители смогут передавать как непосредственно в офисе, по телефону, так и в электронном виде через сайт. Через сайт мы также хотим сделать оплату коммунальных услуг. Есть уже договоренность с банком о размещении терминала у нас в офисе для оплаты коммунальных услуг.

- Новый Мелитополь  обслуживает КП «Жилмассив» и ,наверняка, ряд намеченных работ по домам они не выполнили. Есть ли у вас преемственность?

- Мое личное мнение, необходимо обследовать каждый дом самостоятельно, чтобы самим  уже понять, что нужно делать в первую очередь для улучшения состояния дома и комфортности проживания в нем. Грубо говоря, мы пройдем по подвалам, крышам , сделаем ревизию систем водо- и теплоснабжения. Это сердце и сосуды дома. Если проводить аналогию дома с человеческим организмом, то без сердца и сосудов он не сможет функционировать.

- Каков ваш опыт работы в сфере ЖКХ?

- В эту сферу я пришел весной 2016 года, когда в Мелитополе начали говорить о создании ОСМД. Мы своим домом на ул. Гагарина,3 создали общество совладельцев дома и начали планомерно проводить работу по улучшению комфортности проживания в нем. Первая причина ,по которой  мы ушли от ЖЭКа – высокая аварийность дома. Это девятиэтажка площадью 14  тыс. кв метров. Я с членами инициативной группы прошелся по подвалам, произвел дефектовку сетей, составил четкий план действий и сфотографировал в каком состоянии дом принял. За 9 месяцев мы отремонтировали крышу – из 3,5 тыс. квадратов половина была в аварийном состоянии. В подъездах полностью поменяли электропроводку и установили экономные светильники. Тем самым убили двух зайцев. Выяснилось, что имел факт воровства электроэнергии. Мы не стали искать воров, просто убрали старую проводку со всеми «левыми»  подключениям. Так мы сэкономили 6 тыс. грн по месяцу на электроэнергии. Сначала мы работали по старому тарифу, а потом на общем собрании пришли к выводу, чтобы провести кардинальные изменения , нужно повысить  тариф и мы единогласно поднял его до 3,39 грн. за квадратный метр.  И сегодня 96% жильцов вовремя платят квартплату.

Хочу всех жителей Нового Мелитополя предупредить – с должниками у нас будет жесткая работа. Свою практику ОСМД мы применим на работе компании «АКВИ-БУД». Что это за практика пока говорить не стану. Но должники, которые без причины и объяснений не платят за услугу, поймут, что жить за чужой счет – за счет своих соседей, у них не получится.