Руководитель, хорошо умеющий мотивировать своих подчиненных, сможет обеспечить быстрый рост и стабильный успех всей компании. Весь секрет – в грамотном индивидуальном подходе и умелых мотивационных мероприятиях.
Правильная мотивация персонала
Мотивировать сотрудников нужно, соблюдая несколько обязательных правил:
- разрешена только добровольная мотивация, недопустимо превращение ее а “принудиловку”;
- запрещено унижение или возвышение людей за счет индивидуальных человеческих качеств;
- не стоит забывать, что нематериальная мотивация может не менее эффективной, чем материальная.
Мотивировать персонал нужно не столько для того, чтобы сиюминутно повысить рабочую эффективность, а столько для того, чтобы обеспечить стабильный и неуклонный ее рост.
В связи с этим, как правило, хороший результат дает комбинирование разных методов повышения заинтересованности персонала. Потому что люди все время нуждаются в новых целях и стимулах.
Мотивирование с помощью ПО
Одна из подходящих для этой задачи программ – система учета рабочего времени Workly. Найти ее можно по адресу workly.io. С ее помощью можно учитывать время и контролировать задачи и опираясь на аналитику, повышать продуктивность, мотивируя персонал трудиться лучше минимум на двадцать процентов.
Мотивирование самоорганизацией
ПО предоставляет специалисту личную статистику, состоящую из нескольких отчетов. Человек может самостоятельно контролировать свою активность и влиять на свою эффективность сразу же, заметив спад или стагнацию.
Наглядные отчеты визуально легче отслеживать и сравнивать друг с другом, не допуская свою ситуацию до уровня критической.
Мотивирование конкуренцией
Важно, чтобы коллеги в одном коллективе могли соревноваться между собой, сравнивая результаты друг друга. Нужно использовать присущее каждому человеку стремление развиваться и быть лучше, чем другие. Этот метод может принести двадцатипроцентное улучшение уже в течение первого месяца.
Мотивирование наградой
Финансовое вознаграждение или новая ступень карьеры – отличный способ заинтересовать работников в росте своих же показателей. Для этого нужна вся та же аналитика тайм-трекера, чтобы с ее помощью убедиться в справедливом улучшении качества деятельности одного отдельно взятого сотрудника.